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新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略分析

職稱驛站所屬分類:工商企業管理論文發布時間:2022-01-19 09:01:05瀏覽:

在新經濟環境下,市場的發展模式發生了很大的改變,企業也要適時進行改革和創新,優化自身的發展模式,適應新經濟市場的變化。工商管理模式可以從發展全局出發對企業進行升級改造

   摘 要:在新經濟環境下,市場的發展模式發生了很大的改變,企業也要適時進行改革和創新,優化自身的發展模式,適應新經濟市場的變化。工商管理模式可以從發展全局出發對企業進行升級改造,引導企業適應新經濟市場環境,針對性地為企業制定生產升級和改造計劃。為了真正地優化和提高企業的生產管理水平,當地市場監督管理局要輔助企業提高工商管理水平。據此,本文分析了新經濟環境下企業工商管理水平的優化提升策略。

  關鍵詞:工商管理;新經濟環境;企業;提升

合作經濟與科技

  《合作經濟與科技》基本宗旨是:宣傳國家政策、普及經濟理論、傳播經營理念、交流改革經驗、開展學術爭鳴、推進科技進步、塑造企業形象。本刊倡導高效、誠信、務實的工作作風,以學術性強、信息量大、刊網互動等特點,努力成為廣大讀者的良朋益友。

  一、引言

  在目前外部經濟社會發展日益復雜的現代化社會之中,企業的工商管理工作越來越復雜,對于管理人的管理能力提出了更高的要求。在目前的企業工商管理工作之中,管理者以及經辦人員僅僅把目光放在企業內部工作的梳理、數據分析與管理的工作之中,但是從實際工作情況來看,我國的企業工商管理水平并不樂觀,有些企業并沒有認識到工商管理工作的重要性,對于某些關鍵性內容的重視程度不夠。而且正是有些管理人員對該項工作的不重視,隨意在人力資源的配置方面缺乏全局性的眼光,也沒有引進專業的管理人員來執行和落實企業的工商管理工作,在這樣的情況下,企業的工商管理水平相對比較低下,嚴重地限制著企業的未來發展與長遠的進步。

  二、經濟新常態下強化企業工商管理的重要性

  (一)強化企業工商管理有助于提高企業的干部素質與管理水平

  企業主要根據企業自身發展的實際情況,以及企業員工的需求,采取工商管理模式,確保企業員工的道德標準按照企業嚴格的管理模式建立。相關調查顯示,我國絕大多數管理者缺乏專業知識和素質,缺乏實踐經驗和工作經驗。他們不知道如何在工作過程中運用所學的知識進行有效的管理,甚至有些人不具備專業背景,所以不可能談專業管理能力。企業通過加強企業工商管理的實施,不僅可以彌補企業工商管理知識的不足,而且可以提高管理者的管理能力。使各級員工都能運用現代管理理念和知識,結合實際,對自己負責的工作進行有效的管理[1]。

  (二)強化企業工商管理有助于緊跟時代的發展形勢

  從宏觀上看,企業工商管理能夠有效地適應社會主義市場經濟體制的要求。我國加入WTO后,國內企業的生存和發展處于世界經濟的大環境中,市場競爭日趨激烈。面對這樣的市場形勢,企業需要制定科學有效的發展戰略,提高市場競爭力,加強企業工商管理,提高綜合管理人才素質,幫助管理者更好地把握國際經濟發展趨勢,為企業未來發展方向制定相應的發展戰略,為企業制定正確的經營管理戰略提供實質性幫助。它已成為企業適應新形勢、與時俱進的重要舉措[2]。

  三、新經濟環境背景下我國企業工商管理水平提升的阻礙因素分析

  (一)企業的工商管理制度建設不完善

  在現代化企業管理理念的指導下,一些企業的管理者也充分認識到了工商管理制度建設的重要性,也在企業內部設置了相關的部門與崗位,但是由于傳統思想的影響,大多數企業對該項工作的全面認知度達不到,依然還是采用相對比較保守的工商管理制度,并依照這種傳統的、具有中國歷史特征的理念來構建現代化企業的工商管理體系,從而使得企業的工商管理工作質量達不到預期水平[3]。

  (二)專業的工商管理人才缺乏

  在現代化市場經濟的發展過程中,雖然大多數企業都認識到了工商管理工作的重要性,但是在專業人才引進這一方面卻沒有引起足夠的重視,也沒有投入足夠的力度,從某種意義上來說,企業沒有專業的工商管理人才進行規劃與管理從而使得企業的工商管理工作進度緩慢[4]。

  (三)工商管理工作中沒有凸顯出員工的主體地位

  在現代化的企業工商管理工作中,企業的工商管理工作人員是與企業的具體管理工作處于同等重要的地位之中的,在日常事項的運行中,工商管理工作人員幾乎是沒有獨斷專行的權利的,企業內部的工商管理工作必須經過企業高層管理人員的一致同意之后才能推廣和實施,在這樣的工作模式之下,企業的工商管理工作效能低下,員工的主觀能動性以及主體地位并沒有顯現出來,嚴重地影響著我國企業工商管理水平的提升。

  (四)企業在新經濟環境下尚未建立完善的培訓和人力資源體制

  部分企業在發展過程中忽視培訓機制的建立,工商管理培訓工作安排頻率不高,儲備的培訓師資力量也相對比較薄弱,尚未建立一支高素質、高能力的培訓隊伍,企業推行的工商管理培訓活動沒有構成體系,缺少組織性,培訓管理工作只是流于形式,不能在內部取得良好的培訓管理效果。除此之外,企業內部人力資源部門存在專業化能力不足的問題,不能在人才選拔的過程中為企業的特定崗位篩選適合的人才,沒有推行科學、標準的人才選拔機制。

  四、相對應的措施

  (一)建立合理的工商管理體系

  順利開展工作的前提是合理的管理體系,因此,要想解決工商管理發展緩慢的問題,首先要建立起合理的工商管理體系。工作標準的規范、員工目標的制定、企業效益的提高等都依賴于合理的管理體系,因此在建設體系時要多方位、全方面考慮,在正確的規章制度指導下構建工商管理體系。同時,還要在工管體系的基礎上構建監管體系,從而掌握員工的工作進度,方便對整體工作進度進行實時調整,還可以提升工商管理人員的自覺性,從而加快企業工商管理的發展速度,提高發展質量。合理的工商管理體系還可以及時發現優秀員工,從而提升對優秀員工的重視程度,展現員工的優點,增強員工的自信心,還可以及時與工作進度緩慢的員工進行溝通,了解員工對工作的需求與建議,合理分配員工的工作任務,從而提升企業整體的工作效率,促進企業合理工商管理體系的形成。

  (二)優化創新企業工商管理培訓方式

  為了提高企業工商管理的整體水平,加強企業工商管理培訓十分重要。通過系統的培訓方法,可以有效地幫助內部員工樹立正確的思想認識。同時,可以為不同層次的企業管理人員提供科學、實用的培訓。此外,企業工商管理培訓的開展離不開高素質教師的支持。要提高企業管理培訓的效率,就要不斷挖掘和造就師資隊伍,從而更好地提高企業管理培訓水平,進一步提高企業管理綜合效果。同時,還要結合現代化理論,在企業經營過程中全面運用工商管理的理念。按照“點對面”的推進思路,核心管理人員帶動一線員工,實現企業全體員工對工商管理理念的深入理解。

  (三)突出員工的主體地位,革新企業工商管理的模式

  員工是企業的最基本組成部分,也是企業工作正常運行的基本力量,企業應當更加地突出員工的主體地位,廣泛地聽取員工們的建議,了解更多的基層信息,這樣才能夠使得企業的方方面面建設得以完善,與國內相比,國外的企業在員工的主體地位塑造方面明顯好于我國,他們的員工有著更多的言論自由權和諫言的權利,從而使得企業的發展速度相對較快?梢栽谄髽I內部形成職工代表大會,由企業的管理人員定期向職工代表大會的代表進行工作的匯報,從而使得員工們的主體地位得以充分地體現,廣開言路,使得每一位員工都能夠對企業的工商管理體系發表自己的看法,企業管理者也能夠集思廣益,對企業的工商管理工作進行進一步的完善。

  (四)新經濟環境下輔助企業推廣和建立國際化管理模式

  我國的企業在推廣和落實工商管理模式的時間較短,尚未總結出一套成熟的發展經驗,需要不斷學習和借鑒先進的管理經驗,期間市場監督管理機構也要為企業引進國際化的管理模式優化企業發展模式,使其可以適應新經濟市場環境。在新經濟市場環境中,企業面臨的競爭更加激烈,引進先進的西方管理理念可以督促企業不斷深入實踐,提高自我核心競爭實力,市場監督管理局指導企業順利找到對標企業,在對比中不斷提升自我,推進管理模式朝著國際化的方向發展,不斷吸取相關的經驗。

  五、結束語

  在新經濟環境下,企業的發展模式面臨著變革的挑戰,需要順應新經濟市場的要求不斷優化,為企業的可持續發展奠定良好的基礎。在這一過程中,企業必須更新管理模式與經營理念,調動全員參與到企業的管理中,引進專業的人才,不斷提升企業的工商管理水平,明確企業的工商管理發展方向,營造和諧的工作環境。同時給員工創造歸屬感,使企業在激烈的新經濟市場環境中占據主動地位,明確自我發展定位,從而提升核心競爭力。

  參考文獻:

  [1]孫秀.新經濟環境下如何加強企業工商管理水平[J].商情, 2019(44).

  [2]穆美齡.企業工商管理人才培養模式芻議[J].納稅, 2019(07):112-115.

  [3]杜娟.新經濟背景下如何提升企業工商管理水平[J].投資與創業, 2020,(7):134-135.

  [4]孫博喬.新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略[J].消費導刊, 2020,(17):261.

《新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略分析》

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